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1. 什么是5why分析法
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什么是5why分析法
1.1 5why分析法的由来 1.2 5why分析法的应用与推广 1.3 5why分析法的精髓
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2. 5why分析法的具体实施步骤
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5why分析法的具体实施步骤(上篇 ) ...
2.1 把握现状,识别或澄清问题 2.2 寻找问题的直接原因
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5why的具体实施步骤(下篇)
2.3 探寻根本原因 2.4 验证根本原因
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课程大纲: 5why分析法的由来 5why分析法的应用与推广 5why分析法的精髓 5why分析法的具体实施步骤学员对象: 核心职员、技术骨干人员,包括但不限于:研发工程师、生产管理工程师、品质管理工程师、IE工程师、设备工程师、工艺工程师、安全环境工程师、行政专员、招聘专员等;
基层/新晋管理者:产线班组长、制造车间主任、生产车间主管等; 新进执行层员工,包括但不限于设备操作员、产线操作员、物料配送员、PMC计划员、行政助理、招聘助理等; 实习员工、临时员工、储备员工等。课程亮点: 趣味案例导入。小白对“杰斐逊纪念堂墙面破损”的6个“为什么”引入5why分析法,鲜明体现出5why分析法存在的普遍性和应用价值 课程结构环环相扣。从介绍5why分析的定义、由来、精髓到应用现状,为5why分析的应用奠定了坚实的理论基础,再以车间突发的机器故障作为切入点,详细有序地阐述5why分析法的实施步骤 Flash动画趣味设计。以动画人物之间的对话明确5why分析法的相关内容,使原本单调的理论知识生动有趣,提升学员学习效益课程收益: 个人收益 明确5Why分析法的定义和由来 了解5why分析法的应用与推广现状 掌握5Why分析法的精髓 掌握5Why分析法的基本步骤 企业收益 提高员工的问题分析能力,快速查明根本原因 提高员工解决问题的能力,建立工作自信 保证产品品质,降低生产成本 提升生产效率,确保生产交期
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刨根问底:5why分析法 | 20 | 去考试 |
刨根问底:5why分析法
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