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四面逢“员”:员工工作面谈之旅8. 员工工作面谈的重要性
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员工工作面谈的重要性
1.为什么要做工作面谈? 2.有效的工作面谈是怎样的?
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9. 员工工作面谈的开展
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员工工作面谈的开展之一
1.准备阶段 2.执行阶段
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员工工作面谈的开展之二
3.总结阶段 4.追踪阶段
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10. 不同类型员工的面谈
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不同类型员工的面谈
1.完美型 2.力量型 3.活泼型 4.和平型
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13. 员工工作激励
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15. 解析“定位”
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解析“定位”——定位的定义、意义与方法 ...
1.1何谓定位? 1.2为何定位? 1.3如何定位?
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16. 现场管理者的定位与立场
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现场管理者的定位与立场
面对下属/上司/同级/职场其他人的立场与方法
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按“葡”取绩:运用葡萄图管理员工绩效17. 葡萄图简介
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葡萄图简介
葡萄图的构成和适用范围 葡萄图的颜色含义 葡萄图的起源与发展 葡萄图的推行目的
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18. 葡萄图的意义
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葡萄图的意义
创新型考核,公开公正 可视化管理,简明直观 激励型考核,提高绩效
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19. 葡萄图的实施流程
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葡萄图的实施流程
确认评价标准 收集评价过程信息 核算评价结果 使用评价结果
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课程简介:
现场管理者是现场管理的领头人,直接带兵打仗,发挥着承上启下的作用。与“人”相关的工作处理起来复杂又麻烦,“综合能力”的提升更是不容忽视。 本套系列课程基于现场管理者的胜任力模型,从现场管理者面临的与“人”相关的问题出发,旨在提升现场管理者的综合能力,理好人际关系,让现场管理者工作起来“左右逢源”。
课程大纲:
全面向“上”:与上司多维度沟通的技巧; 四面逢“员”:员工工作面谈之旅 ; 一“表”人才:员工工作表现全掌控;搞定定位:盘点现场管理者的关系网;按“葡”取绩:运用葡萄图管理员工绩效;日异月殊:班组长“变形记”
学员对象:
一线主管/班组长、各级管理人员
课程亮点:
课程内容 趣味故事引入,快速定位课程主题;实际案例分析,直观明确实际运用;适时阶段测试,准确考核学习成果;基于能力导向,匹配岗位胜任力模型
课程形式 故事化人物设计,游戏化学习体验;精品Flash动画,优质清晰度画面
开发团队 专家顾问团队、教学设计团队、动画设计团队合体倾力打造
配套服务 学习资源配套;知识社群讨论;学习成果考核;学习进度提醒;数据报告分析
课程收益:
个人收益• 让学员快速理解现场管理必备的理论知识• 让学员加强对“人料机法环”的管理• 让学员高效掌握现场管理要求的必备技能• 让学员有效提升现场管理必修的“硬实力”和“软实力”
企业收益• 加强企业生产现场中“人料机法环”的管理• 为企业打造“软硬兼备”的现场管理者• 提升企业一线管理的管理水平,增强企业竞争力 • 增强企业的团队向心力,提升团队及组织的绩效
企业购课价格说明:
①企业体验价:¥3860,个人注册完成在线支付即得,畅学90天;
②企业畅学价-充值A卡:企业一次性充值9800元,开通SGS e学卡A卡,课程卡内抵扣价¥11350,含30个账号,畅学一整年,再免费随机赠送100门通用管理类在线课程;
企业畅学价-充值B卡:企业一次性充值18800元,开通SGS e学卡B卡,课程卡内抵扣价¥11350,再送30个账号,合计含60个账号,畅学一整年,再免费随机赠送200门通用管理类在线课程。
SGS生产制造月专属福利:企业在2023年4月份开通SGS e学卡,选购生产制造类在线课程可享e学卡抵扣价5折优惠,仅限4月份开卡客户专享。如有任何疑问及课程需求,欢迎来电咨询SGS课程顾问:021-60645152(工作日:9:00-18:00)
SGS管理学院
隶属于SGS集团,是中国首家获得批准且业务范围最全面的外资认证培训机构
SGS管理学院在中国设立了50多个分支机构与办事处,并配备了专业的服务人员和配套的培训设施。 目前,SGS管理学院在国内拥有近10,000家长期合作的培训客户,其中包括超过50%的世界500强企业与中国500强企业。
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观看地址左右逢源:现场管理者综合能力提升系列
左右逢源
永久有效
王运开 2020/3/6 上午11:34:08